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巨能川九公司团委“坐标培养法”荐人育人才初见成效
文/    图/  责任编辑/ 喻从新    2018年06月01日   [ ]

  

近年来,巨能川九公司团委大力加强团干部人才队伍建设,创新推出了“坐标培养法”,为团干部明确奋斗目标,指引努力方向,取得了显著成效。

“人与人不同,花有几样红。”每个人都因为自身的兴趣、爱好的差异,在某个方面有所特长。公司团委在团员青年中进行了全面摸排,确立重点培养对象,并根据其兴趣、爱好、特长等,分成了专业技术型、综合管理型、操作实干型三个类型进行定向培养。

王彦峰,2012年7月参加工作的一名员工,根据其文化底蕴好、爱好写作、善于思考、勤学好进等特点,公司团委进行了重点引导和培养,一方面引导其爱好上新闻写作,培养写作能力,另一方面,选拔其担任团支部书记,锻炼其组织协调能力。同时,适时地安排其参加演讲比赛、事故案例剖析宣讲等活动,提升其语言表达能力。通过培养,王彦峰很快就担任上了项目部办公室主任职务。

该公司原胡底项目部团支部书记王强,不仅业务技术好,还有较强的组织协调能力。公司团委了解这方面的信息后,也进行了着重培养。在指定技术业务过硬的师傅传授技术的同时,还经常组织他参加各种业务技能竞赛。通过团委培养和自身努力,王强在短短几年时间内就被公司聘为了财务部副部长,成功走上公司中层干部管理岗位。

“专业技术好就走技术路子,综合能力强就走管理岗位。”按照这个培养路子,公司团委把团员青年中好学上进的先进分子交付给专业技术好、综合能力强、具有实干精神的各类人才进行“一对一”定向培养。通过创新人才培养路子,该公司几名团干部先后走上了公司项目部经理、项目部总工等管理岗位,同时,多名团干部成为项目部专业技术部门负责人,成为基层管理中一支强大的中间力量。

 
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