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南桐公司建立安全“五自”管理责任体系促企业长治久安
文/庞向东    图/  责任编辑/ 庞向东    2018年06月14日   [ ]

  

为切实加强安全生产管控力度,努力构建横向到边、纵向到底的安全生产责任机制,日前,南桐公司建立了单位自主、部门自控、车间自治、班组自理、员工自律的“五自”管理责任体系,以促进企业长治久安。

单位安全管理自主。各单位严格落实企业安全生产主体责任,必须做到安全生产主动自主管理。建立健全并落实覆盖所有层级、各类岗位的安全生产责任制。建立完善全员安全生产责任清单,对单位领导、部门、车间、班组和个人五个层级的主体责任进行细化,明确个人保班组、班组保车间、车间保公司的安全共包保责任体系。

部门安全管理自控。充分发挥业务部门专业力量的优势,实现自我履职、自我监督、自我控制、自我评估的功能,按“管业务必须管安全”的原则,业务部门既要对本部门具体分管业务工作负责,也要对部门分管业务的安全生产承担直接管理责任,把安全生产与部门业务工作同研究部署、同督促检查、同考核问责。

车间安全管理自治。车间要在业务部门监督和指导下,严格贯彻执行本单位安全管理规章制度,并结合车间特点,完善和细化本车间安全管理责任体系,激活车间管理潜能,实现车间安全管理自治。

班组安全管理自理。班组是安全管理最前沿的阵地。班组长是兵头将尾,是最基层的指挥官。各单位必须充分发挥班组和班组长的作用,加强班组安全自理能力建设,规范班组安全管理程序、制度及基础工作,努力实现班组安全“三零”(零违章、零隐患、零事故)目标。

员工安全行为自律。各单位切实加强员工应知应会培训,促使员工学习安全生产知识和操作技能,增强安全意识,不断提升员工风险识别、事故预防、应急处置和自救互救能力;采取措施规范员工行为,严格执行特殊工种“手指口述”安全确认,实现员工主动、自我抓安全,并监督、帮助身边员工抓好安全,营造齐抓共管的良好氛围。

据悉,该公司建立安全“五自”管理责任体系,旨在落实单位、部门、车间、班组、员工五级安全主体责任,形成自我约束、自我控制、自我完善的安全管控机制,实现全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管控格局,达到员工安全素质显著提升、安全基础工作全面加强、安全管理水平明显提高、企业本质安全水平显著提高“四个转变”的目的,确保企业持续健康平稳发展。

 
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