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堵漏更需建制
文/轩 烨    图/  责任编辑/ 陈 斌    2018年07月19日   [ ]

  

当前,一些企业在推动改革和转型过程中,为了实现效益目标,很重视堵塞企业内部的漏洞,如打击“内盗”,狠刹假公济私等。对这种作法,自然不失为强化管理的一种方法,但要从根本上解决问题,关键还在于“建制”。

“堵漏”可能堵一处而疏百处,始终是被动的。而“建制”才是主动的。“建制”就是建立一种人们认可、共同遵守,有一定约束力的规章制度。首先,企业的管理者们要对出现的问题,进行完整、系统的分析,听取职工群众的意见,予以总结、归纳,以党和政府的方针、政策、法规为依据,形成有说服力的规章制度等企业内部的政策,重要的规章制度还应该提交职代会审议通过;其次,要引导职工树立爱岗敬业的思想,从教育入手提高职工的认识;已经形成的内部规章制度要让职工知晓,有条件的还应该在职工群众中开展讨论,使职工增强对企业内部规章制度的了解,从而把企业内部规章制度的约束力转换为职工群众的自觉行为;第三,企业内部的规章制度需要领导者带头执行,企业领导者应严于律己,自觉遵守,切不可视自己为特殊职工而不受约束,做到在制度面前人人平等;第四,要有一定的监督保障体系。正确的规章制度要成为规范人们行为的准则,就不能写在纸上而流于形式,要定期组织职工代表对规章制度执行情况进行检查,还要聘请群众监督员对规章制度执行情况进行日常监督。

有句古话:没有规矩不成方圆。这里说的“规矩”,实际上就是我们今天说的“建制”,希望我们的企业管理者多从建制上下功夫!

 

 
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