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推动高质量发展需要深度融合实施开放
文/黄吉伟    图/  责任编辑/ 程友华    2018年12月04日   [ ]

  

11月1日,对许多人来说也许是不经意的一天,但对松藻公司而言,却是一个意义非凡的日子。这天,在集团总部,凝聚松藻公司集体智慧和汗水的《重庆能投装备制造有限公司发展规划2018-2020》通过集团董事会战略决策委员会审查,正式提交集团董事会审议。这意味着承载松藻公司美好未来的发展蓝图即将从“设计”走向“施工”,拉开重整行装再出发的创业序幕。

创业是发展之基,是富民之本;开放是强企之路,是时代主题。创业与开放从来没有分离过,创业中必有开放的存在。习近平总书记强调,“创新是社会进步的灵魂,创业是推动经济社会发展、改善民生的重要途径”。

既是创业,就要创新,更要开放。因为松藻公司所走的创业之路,有着与其他企业所不同的经营性质、制造产品、服务对象等特殊性,在集团乃至重庆内,基本没有可以照抄照搬的管理体制、经营模式和产品研发机制,很多事都还得从头做起,摸着石头过河。

尽管规划即将出炉付诸实施,但其所描述的毕竟是大原则、大方向、大目标,前行道路中究竟还有多少沟沟坎坎尚且不知,个中细节就更需要在实践中探索掌控。照本宣科必陷于教条,固步自封必陷于僵化。

改革需要开放,创新需要开放,创业也需要开放。但不管哪种形式的开放,我们都必须清楚,开放是基于一定基础和条件的交流互动。当基础和条件不足以引起别人的兴趣时,开放就没有任何意义,所以当我们在打开大门之时,还要看内部存在或表现出来的东西,是否有其他企业感兴趣的东西。换个角度讲,与人讲条件,自己首先要有讲条件的资本。

这个资本就松藻公司目前的情形而言,首要的是要巩固现有市场,夯实产业基础,把质量做到更好,把服务做到更优,靠产品拓展市场、靠质量站稳市场、靠品牌影响市场,使之有可取的管理经验、有可投的发展项目、有可品的文化品味,别人才有兴趣“走进来”,不断带入新鲜气流,不断积淀清馨泥土。集腋成裘,聚沙成塔,厚植发展沃土,夯实发展根基,开放才有基础,开放才有条件。

事实上,这也是一举两得之事。因为开放是互动的,当我们在打开大门欢迎客人之时,我们也会在相互交流间,学习借鉴别人成功管理经验、优秀企业文化以及成熟的产品研发模式,加快速度补齐自身存在的短板,丰富发展羽翼,坚定前行的步伐。相反,如果一味闭关自守,你不仅永远不知外界发生的变化,特别是竞争对手的发展状态,而且由于每走一步都得靠自己一点一点去摸索实践,这就很难避免在前行的道路上走弯路而坐失良机,甚至有可能存在被市场淘汰的风险。由此笔者认为,讲开放是一个成长型企业应持有的最基本的态度。

当然,讲开放既要计成本,也要有选择。向谁开放、怎么开放、开放到什么程度,会不会涉及到商业秘密、能不能对自身发展起到积极的推动作用,这个价值取向决定着开放的广度和深度,任何时候都不能偏离,也是企业首先要考虑的问题。其次是成本问题。既然讲开放,就有你来我往的互动行为,这些行为表面没有发生经济上的直接交往,但潜在的成本依然存在,比如接待客人发生的生活用餐、会场会务,外出考察发生的人力成本、车船费用等。不能有“家大业大浪费点没啥”的错误想法,何况我们还处于创业的起步阶段,每一寸的积累都要靠我们自己去打拼,每一分的积攒都来之不易,我们必须精打细算,因为我们企业毕竟是经济利益体,追求利润、造福员工是其基本职责和要求。

讲开放既要讲方法,也要重吸收。开放的目的不仅仅在于加深情感上的理解与沟通,重在交流互动中取人之长,补己之短,增强自身体能。兼收并蓄,注重消化,去粗取精,为我所用,因此吸收也要有选择性。这个选择基于两大因素,一是自身的缺点与不足,二是持久的动力与作用。有所取舍,才会抓住重点,集中力量,实施创新与攻关,不至于陷入“眉毛胡子一把抓”的现象。贪多嚼不烂,囫囵难消化,没有针对性的考察、不加区别性的吸收,最终必将为其所累,给人以“作秀”“作假”印象。

因此,讲开放更多的还要讲“实”。一要知实情。这是开放前期的必要准备。先把自己的状况摸清楚,再去作相应的了解,在比较中找差距,才会找准自身弱点、难点和改进提高的切入点。二要出实招。同类问题别人在处理时与我们有什么不同、不同的问题别人又是怎么处理的,开放型企业要在坚持问题导向抓落实的基础上,善于借力使劲,巧借东风行稳船。三要求实效。拳头打出去了,就要见效果。这个过程要加强监管,要看方向偏没偏、力度够不够、落没落实到位、能不能推动解决实际问题,及时跟进,及时反馈,及时调整,步步为营,稳扎稳打,确保每项措施都能落地、每项工作都能抓实、每个项目都能生金。花开遍地,自会丰收,高质量的发展才会从梦想变成现实。

 

 
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