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渝阳煤矿深化“六项建设”打造特色安全文化体系
文/    图/曾兵  责任编辑/ 周明剑    2018年05月25日   [ ]

  

为充分发挥安全文化的引导、规范、激励、凝聚作用,提高全员安全意识,规范操作行为,渝新渝阳煤矿坚持“以文化导航、以文化铸魂、以文化促安”的工作思路,深化安全文化“六项建设”,打造出了具有渝阳特色的安全文化体系。

深化思想文化建设,不断增强安全意识。常态开展“立体氛围营造”。由党委办公室、工团办公室和社区“三条线”利用部门优势和资源,通过“形势宣讲”、“安全宣教”、“骨干宣传”三种方式,每季开展一期安全形势、事故案例、法制法规的宣传教育工作。同时,由工团办公室负责策划,将安全理念触角向头面、社区、排班室延伸,并每年组织开展一次大型安全文化活动,营造浓厚安全氛围;深入开展“安全警示教育”。由党委办公室牵头,组织人员开展安全事故现身说法,每季结合当期典型,策划一期安全警示教育片,纳入班前会、员工安全政治学习时间播放。由安全监察科提供本矿近十年、公司近三年的安全事故典型案例,由基层单位纳入“一队一例、一周一例、一工程一例”的案例警示教育,规定必须将案例纳入措施必学内容,做好学习记录,安全监察科负责督查;扎实开展“安全思想疏导”。由党委办公室、工团办公室、安全监察科等业务部门统筹考虑安排,充分利用领导下访、心理疏导室、“三违”集中帮教、科联队等载体,及时消除员工安全思想隐患。同时要求党支部书记要密切关注员工安全思想动态,对习惯违章人员、经常受伤人员、岗位调整人员、家庭变故人员、情绪不佳人员开展有效思想沟通,做好谈话记录。

深化视觉文化建设,不断增强感观警示。完善“安全文化一长廊”,以员工澡堂为起点,途经阳地湾井口、+355大巷、+150-+290架空人车,向采掘头面延伸,逐步更新完善以安全禁令、安全标识、安全寄语、亲情叮嘱为主要内容的安全文化长廊;建好“安全格言一条街”,由工会团委办公室负责,结合矿季度安全主题活动,每季更新一幅文明一条街安全主题标语,适时更新完善维护文明一条街安全语录、安全理念、名言警句、安全哲理为主要内容的安全宣传喷绘;打造“区队安全一阵地”,要求基层单位管好用活安全文化园地、心情看板、案例警示牌、黑板报等文化阵地;用好“案例警示一面墙”,结合身边典型案例,精心策划井口“案例警示墙”、综合楼“安全警醒室”、连队“案例警示牌”,让员工牢记血泪教训,时刻警钟长鸣。;策划“宣传橱窗一条线”,由工团办公室、党委办公室、行政办公室等部门以文化广场、综合楼“七幅十四块”宣传橱窗为阵地,每季策划一期以安全经营形势、安全重要规定、安全事故案例、班组安全典型等为主要内容的宣传橱窗,着力打造一条矿区靓丽的安全文化风景线;规划“社区图板一张网”,科学安排,统筹规划,适时增补完善社区安全视觉文化项目,形成一套更为形象生动的社区安全视觉文化网络,让员工家属在潜移默化中接受安全教育。

深化关怀文化建设,不断增强真情感化。开展“亲情帮教真心感化”活动。充分发挥女工家属协管员的作用,通过亲情感化、真情劝导,点对点、面对面做好“三违”人员帮教工作。并由工团办公室联合社区,每半年开展一期亲情主题活动,不断探索亲人安全寄语、安全家书、孩子诉心声、签家庭安全互保协议等亲情活动,用亲情的力量筑起安全第二道防线;开展“采掘头面真情慰问”活动。由工团办公室结合井下员工实际需求和季节变化,每季度组织群监网员、青安岗员各开展一次采掘头面、边远地区送温暖、送清凉、查隐患保安全活动,及时关心生产一线员工;开展“井口慰问有奖答题”活动。由工团办公室负责组织家属协管员,通过安全知识有奖问答、背诵岗位六提防、演示手指口述、送盒饭和慰问品等形式,每月开展2次“井口慰问有奖答题”活动,提醒员工时刻蹦紧安全弦,严格按章操作,确保安全生产;深化“家属协管夜间安全喊话”活动。家属协管结合不同时节,不同重点,及时更新夜间安全喊话内容,时刻提醒员工家属齐抓共管安全;探索“走动式安全提醒”管理。由队干、班组长具体负责,对不放心人员、不放心环节、不安全行为实行走动式、常态式安全提醒管理,做到及时提醒,重点盯防,有效制止,防止伤害事故的发生。

深化培训文化建设,不断增强安全技能。抓好“实作基地培训”。由安全监察培训科不断优化师资队伍和强化实作培训管理,加强采掘、机运及“一通三防”等特殊工种、员工日常行为规范、应知应会、现场操作行为、新设备运用等培训,进一步提高员工现场实作能力;抓好“安全竞赛活动”。每季度召开安全大会,进行安全主体责任竞赛、特色班组和星级班长总结表彰,年度隆重表彰和宣传安全卫士、安全家庭、安全先进事迹;大力开展岗位大练兵、技能大比武、业务大比拼活动,不断探索“培、练、赛”和“传、帮、带”相结合的模式,努力培养电钳工等技能紧缺人才,并要求岗位练兵要力求有计划、有考评、有激励、有效果,竞赛项目要紧贴岗位操作实际,全年岗位练兵赛不少于10项;抓好“素质提升工程”。安全监察培训科大力实施“六个一”素质提升工程,即通过每周一贴、每周一讲、每周一案、每月一演、每月一背和每月一评等,提高员工安全知识和业务技能。

深化行为文化建设,不断增强标准规范。定期督查“排班列队”。由安全监察科牵头,行政办公室参加,每月开展一次排班列队、唱安全歌、入井宣誓督查。要求排班入井必须按“五步流程”执行,唱安全歌、入井宣誓声音洪亮、精神饱满,列队入井人员穿戴整洁、队列整齐、次序井然,不奔跑、不喧哗、不打闹;认真践行“工作标准”。要求各级员工认真践行“四个标准” 和“三个手册”工作要求,自觉规范操作行为和工作标准。由安全生产科室定期对 “四个标准”、“安全确认”、“过三关”、“六提防”、安全禁令、典型事故案例进行抽查,让员工熟练掌握应知应会、必知必会的知识和操作流程;严格执行“安全确认”。要求各级人员必须严格执行现场环境和现场操作“安全确认管理规定”,其中:跟班队长必须通过手持仪对现场进行菜单式巡查和安全确认牌板进行确认,认真执行现场安全确认汇报制度。操作员工必须熟悉本工种操作的安全确认注意事项,认真执行手指口述安全确认。

深化制度文化建设,不断增强执行落地。深入推进“六型班组建设”。抓住班组建设是安全文化前沿阵地的重点,紧扣“工作有计划、交流有平台、活动有载体、成长有舞台、考评有标准、效果有评价”六个有的工作思路,从重做法、重形式,向重效果、重实绩转变,加大安全、生产、技能、绩效、团结和谐的考评力度,增设否决指标,深入实施“六好”班组竞赛,不断提高班组自主管理能力和水平;严格执行“监督落实制度”。由安全监察科严格按照“提醒催办、跟踪督办、节点查办”三大流程,对全矿安全年度工作计划、安全办公会、安全信息系统、安全管理文件和制度、领导交办任务等实施监督,并对其他部门实施安全管理纵向监督情况进行监督;强化基层“安全双基管理”。要求基层单位要结合自身实情,查漏补缺,精心制定本队各项管理制度,做到制度严谨、精简实用、规范有效。基础台帐要求装订整洁不凌乱,填写准确无遗漏,随时需要随时提供。各部门和基层单位的安全双基工作,不得违反公司和矿规定随意增补,确有新增项目必须报矿班子审定和安全监察科备案后执行。

 
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